金蒙新材料舉行五月業(yè)績(jì)增長(cháng)與精益改善獎勵會(huì )[ 06-06 16:42 ]

歲逢六月，萬(wàn)物將惜。6月3日上午，山東金蒙新材料股份有限公司在金蒙會(huì )議室舉行了2024年五月業(yè)績(jì)增長(cháng)與精益改善獎勵會(huì )，對五月份在精益改善中表現卓越的員工進(jìn)行表彰與激勵。

金蒙新材噸包扎口精益改善[ 10-29 08:44 ]

金蒙新材從事精益生產(chǎn)已有20余年，胡總每天都帶領(lǐng)去車(chē)間現場(chǎng)進(jìn)行改善

鋁碳化硅(AlSiC)[ 04-27 16:30 ]

鋁碳化硅(AlSiC)是鋁基碳化硅顆粒增強復合材料的簡(jiǎn)稱(chēng)   日本DENKA化學(xué)株氏會(huì )社和美國CPS公司是目前世界上規模最大的生產(chǎn)鋁碳化硅基板產(chǎn)品的兩家企業(yè)。目前，上述兩家公司占據了鋁碳化硅行業(yè)絕大部分的市場(chǎng)份額。 　　 鋁碳化硅可實(shí)現低成本的、無(wú)須進(jìn)一步加工的凈成形，還能與高散熱材料(金剛石、高熱傳導石墨等)的經(jīng)濟性并存集成，滿(mǎn)足大批量倒裝芯片封裝、微波電路模塊、光電封裝所需材料的熱穩定性及散溫度均勻性要求，同時(shí)也是大功率晶體管、絕緣柵雙極晶體管的優(yōu)選封裝材料，提供良好的熱循環(huán)及可靠性。

破譯豐田生產(chǎn)體系的DNA[ 04-14 07:58 ]

  規則一：?jiǎn)T工如何作業(yè)--感覺(jué)豐田的模式就是更多的關(guān)注細節，注意工作的順序性，內容性，實(shí)效性，把工序進(jìn)行有效的合理的優(yōu)化。小到一個(gè)螺絲釘，大到一個(gè)部件。都要認真作業(yè)努力完成各自的作業(yè)流程。規則二：?jiǎn)T工如何進(jìn)行工作銜接--更多是在于工作的銜接，感覺(jué)就是合作生產(chǎn)。在一個(gè)環(huán)節發(fā)現問(wèn)題，立馬改正。發(fā)現問(wèn)題，就去解決問(wèn)題，這樣減少不良品的產(chǎn)品。減少浪費。工作就行有效的銜接，把時(shí)間最大利用化。規則三：生產(chǎn)線(xiàn)應如何構筑--在豐田公司，構筑任何一條生產(chǎn)線(xiàn)，都必須保證產(chǎn)品或服務(wù)能夠沿著(zhù)簡(jiǎn)單、確定的路線(xiàn)流動(dòng)。保證

學(xué)習豐田并不是照搬而是結合自身公司的條件逐步完善[ 04-13 12:48 ]

  工作的細化與具體工作的靈活結合，豐田的工作內容、順序、時(shí)間節點(diǎn)的控制以及要達到的成效都很細致，這對于產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性很有保障，不會(huì )因為不同的人作業(yè)得到不同質(zhì)量的產(chǎn)品，消除了隱藏的質(zhì)量缺陷，同時(shí)也能保證生產(chǎn)的高效性、暴露問(wèn)題，這點(diǎn)對我很有啟示；再就是計劃改善效果要明確具體可行，通過(guò)不斷的推斷和計算指定切合實(shí)際目標的改善計劃，不要想當然的指定改善計劃目標；還有就是根據企業(yè)的具體情況，可以在較低層級設置一些適合部門(mén)的組織架構；最后就是公司總框架和大的流程基本確定的情況下，改善在盡可能低的層面展開(kāi)，